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店長力強化研修

売上利益の視点から店舗を捉え、自店の魅力を生かすチームワーク構築のためのスキルを習得していただきます。

ここがポイント!

■小売業のショップ運営に必要不可欠な基本的な数値管理の基礎を理解することで 「利益」の視点で仕入れ、売場展開、経営管理が効率的に実施できます。
■自分自身の持つ体験的な強みに気づき、店長業務に活かせるように能力を整理、 強化し、今後のレベルアップにつなげていきます。

研修スケジュールモデル

※ご要望に応じてカスタマイズできます。

時間 内容
2時間

・ 店長業務について
数値目標をどのように認識し、実際マネジメントをどのように実践し、効果は現状どのレベルにいるのかを検証する。

・ 数値の基礎
営業利益に焦点をあて、「コスト」や「期限」の設定や管理、確認の仕方を習得する。

・ VMDについて─ 売場の展開計画─
数値に基づいた売場の展開計画(商品分類基準、ABC分析、商品回転率を踏まえる)の立案実施方法を学習する。
1時間 食事
3時間

・ 自分の強みを整理する
店長として活かしていく、自分の持っている資質について認識し、その活用方法をつかむ。

・ 強みの活かし方
自分の明確なビジョンをつかんだ上で、スタッフ間との生産的なコミュニケーション方法について習得する。

・ 次の指標を持つ
常に目的、目標を意識してレベルアップできる組織活動の構築の仕方について学ぶ。

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