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ビジネスコーチング研修

部下や後輩と信頼を築き、「自立型」人材を育てるためのコーチングスキルを実践的に習得する研修です。

ここがポイント!

■現状の部下・後輩指導は、ティーチングとコーチングの境界があいまいになり、指導方法に混乱が見られます。そこで自立を促すための、コーチングについての基本的な考え方を理解していただきます。
■効果的に組織を作り、適切に目標達成するため、コーチングプロセスの基本を習得していただきます。

研修スケジュールモデル

※ご要望に応じてカスタマイズできます。

時間 内容
3時間 1.コーチングについて
・コーチングの目的
・コーチングに必要なマインド
・コーチングの基本モデル
2.相手の状態を良く観察する
・観察の必要性と方法
・相手に合わせた効果的な指導方法
3.信頼に繋がる関係づくり
・相手の視点に立つ・共感
・承認(やる気をもたせるメッセージ)
・アドバイスの仕方
1時間 食事
2時間

4.気付きを行動につなげる会話のポイント
・無意識にアクセスする(ミルトンモデル)
・考え方を具体的にする(メタモデル)
5.コーチングの実践
・課題発見
まとめ

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